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傳統(tǒng)商超百貨的現(xiàn)狀及痛點
從零售市場競爭壞境來看客流下降
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線上多樣化
渠道分流
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營銷和交易渠道的碎片化
極大的滿足了消費者的購買述求
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難以滿足消費者多樣化的購物需求
信息互動不通暢,用戶互動性較差
傳統(tǒng)商超百貨從嘗試融合線上線下銷售渠道
走向全渠道的整合與變
從純百貨的經(jīng)營模式,走向穩(wěn)健務(wù)實的轉(zhuǎn)型升級,并進入轉(zhuǎn)型深水區(qū)
在“新零售”的時代下拓展行業(yè)變革的新視野
尋求新的商業(yè)模式成為行業(yè)共識。
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傳統(tǒng)商超百貨的現(xiàn)狀及痛點
從零售市場競爭壞境來看,電商沖擊對商超百貨的蠶食仍未停止客流下降 \ 人氣不足
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且訪客年齡層次偏大
線上多樣化 \ 渠道分流
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來銷售者接觸點的變化
營銷和交易渠道的碎片化
極大的滿足了消費者的購買述求
銷售渠道單一 \ 缺乏互動粘客
難以滿足消費者多樣化的購物需求
信息互動不通暢,用戶互動性較差
傳統(tǒng)商超百貨從嘗試融合線上線下銷售渠道,走向全渠道的整合與變革;從純百貨的經(jīng)營模式,走向穩(wěn)健務(wù)實的轉(zhuǎn)型升級,并進入轉(zhuǎn)型深水區(qū)。 在“新零售”的時代下拓展行業(yè)變革的新視野,尋求新的商業(yè)模式成為行業(yè)共識。
O2O模式已成行業(yè)主流,許多傳統(tǒng)商超百貨都在加快自身電商平臺建設(shè),推進門店互聯(lián)網(wǎng)化,拓展全網(wǎng)銷售,以滿足消費者對商品、生活及服務(wù)的需求。
與優(yōu)質(zhì)品牌供應(yīng)鏈深度合作,向產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸也稱為當下百貨業(yè)界轉(zhuǎn)型升級的普遍舉措。通過整合資源,對供應(yīng)商統(tǒng)一管理,降低采購成本及運營費用。
一些專注于模式創(chuàng)新的百貨企業(yè)已主動把握機遇,聯(lián)手電商系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)(如商派)積極探索嶄新的商業(yè)模式,實現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)一體化。
以消費者為核心,提供體驗式或生活場景式消費;加強導(dǎo)購服務(wù),提高消費者黏性,縮短服務(wù)半徑;自助結(jié)賬,掃碼選品等電商技術(shù)應(yīng)用,贏得消費者好感
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匠心細致雕琢打造,深入行業(yè)痛點研發(fā)
多終端合一
手機、平板、PC多終端,場景全覆蓋,全面提升機構(gòu)招生、管理效力
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阿里云、騰訊云、浪潮云,服務(wù)器穩(wěn)定安全,多地服務(wù)器備份確保數(shù)據(jù)安全
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